Groeiopvolging

Opvolging als groeistrategie!

2K kennis en kunde en haar zusterbedrijf Dutch Dream gebruiken elkaars sterkten in een geïntegreerde en planmatige aanpak voor Groeiopvolging. Door onze kennis, kunde en ervaring te bundelen kunnen we het gehele proces van Groeiopvolging begeleiden. Naast veel aandacht voor de financieel/ economische/ juridische aspecten is er ook veel aandacht voor de persoonlijke en organisatorische aspecten. Wij leveren een aantoonbare meerwaarde door onze aanpak geïntegreerd te richten op zowel de overdrager, de bedrijfsvoering, de opvolger alsook de overnametransactie.

Vragen vanuit de ondernemer/ overdrager

De overdrager zoekt vertrouwen in een goede opvolger of samenwerkingspartner, dit is vaak voor de ondernemer minstens zo belangrijk als het krijgen van een goede prijs. Ook kan de ondernemer onzeker zijn over de eigen toekomst. Vooral als die toekomst volledig buiten het bedrijf komt te liggen, komen er veel vragen op hem af. Daarbij komt ook dat een ervaren ondernemer vaak eenmalig een bedrijfsoverdracht meemaakt. Dit is een ingewikkeld en complex proces dat veel tijd, energie en een professionele aanpak behoeft.

Nieuwe energie en focus in de bedrijfsvoering

Opvolging wordt vaak geassocieerd met stilstand, het afbouwen van de oude situatie in het bedrijf. Onzin in onze ogen. Wij vinden een opvolging pas echt geslaagd is als dat proces gelijktijdig en concreet waarde aan het bedrijf toevoegt. Een succesvolle opvolging maakt het noodzakelijk dat de bedrijfsvoering actueel in kaart gebracht wordt en dat daar waar nodig nieuwe strategische keuzes worden gemaakt.

De droom van de opvolger

De opvolger wil zich ervan overtuigen dat het bedrijf optimaal bij hem past. Hij moet daarom heel goed weten wie hij is, wat hij kan en wat hij wil. Ook moet hij zich afvragen of hij zijn ondernemersdroom kan realiseren in het desbetreffende bedrijf. De opvolger maakt met de start van de eigen onderneming een belangrijke stap. Hij wil er zijn levenswerk van maken. Een gedegen voorbereiding moet ook hem daar het vertrouwen in geven.

De eigendomsverschuiving

Allereerst is het van belang om een positieve inschatting te maken van de haalbaarheid van de opvolging. In een specifieke opvolgingsscan worden de kritische factoren, waaronder de financieringsmogelijkheden, onderzocht en benoemd. Er is vaak veel mogelijk als een juiste planning in de tijd wordt gemaakt. Daarnaast zijn bij een overname veel specialisten nodig, de overname adviseur, een accountant, fiscalist en notaris. Allemaal zijn ze nodig om het proces in goede banen te leiden.

Onze visie op Groeiopvolging

De opgedane kennis en ervaring vanuit de begeleiding door 2K en Dutch Dream hebben we gebundeld tot een aanpak waarbij we Groeiopvolging zien als een belangrijke groeistrategie die positieve impulsen geeft aan de prestaties van zowel de ondernemer zelf, het bedrijf als de opvolger(s). Randvoorwaarde hierbij is dat het opvolgingsproces geïntegreerd en planmatig wordt gemanaged. Bij elke stap in het opvolgingsproces wordt gekeken naar zowel de overdrager, de bedrijfsvoering, de opvolger(s) en de eigendomsverschuiving, waarbij al deze facetten planmatig gebundeld worden in een Totaalplan Groeiopvolging.

Deze aanpak maakt voor alle betrokkenen verrassend veel mogelijk

Wilt u nader van gedachten wisselen omtrent onze visie op Groeiopvolging als een belangrijke groeistrategie, dan kunt u telefonisch contact opnemen met Ingrid Geenen voor het maken van een afspraak met een van onze adviseurs: 070 – 3071390.

Klik hier voor de column van Gerard Geenen, directeur 2K kennis en kunde, over Groeiopvolging in Brookz.

2K geeft regelmatig een workshop met het onderwerp Groeiopvolging. Klik hier voor de agenda.