Ondernemende Organisatie

Ondernemende medewerkers

De hedendaagse goed opgeleide medewerker heeft veel ondernemende verwachtingen.

Behoeften van medewerkers:

  1. Werken in een goede sfeer
  2. Autonomie
  3. Mogelijkheden om eigen ideeën in te brengen
  4. Het toe kunnen passen van kennis en kunde
  5. Leermogelijkheden
  6. Ruimte voor uitdagingen
  7. De aanwezigheid van afwisseling in het werk

Stuk voor stuk ingrediënten die vragen om ruimte voor de invulling en realisatie van de persoonlijke ambities. De uitdaging in een Ondernemende Organisatie bestaat uit het continu versterken en afstemmen van de persoonlijke en organisatieverwachtingen. In de visie van de Ondernemende Organisatie wordt zo de ondernemersenergie opgewekt en worden gelijktijdig de doelen van organisatie en medewerkers in een win-win situatie gerealiseerd. De kracht van de Ondernemende Organisatie wordt sterk bepaald door de gezamenlijke ambities van de ondernemende medewerkers en de organisatie.

In dit verband wordt verwezen naar Covey. In zijn bekende boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap‘ stelt hij dat leidinggevenden pas effectief hun omgeving kunnen beïnvloeden (‘de omgevingscirkel’) als zij allereerst voldoende aandacht schenken aan hun ‘persoonlijke cirkel’. Resultaten van het ontwikkelen van de persoonlijke cirkel zijn persoonlijke ambities. Toepassing van deze aanpak levert op dat persoonlijke ambities van elke (leidinggevende) medewerker de basis vormen voor het succes van het individu. Gebruik makend van de synergie-effecten levert dat ook het succes op van de organisatie.

Het personeelsbeleid van de Ondernemende Organisatie gaat uit van het creëren en monitoren van de eigen ruimte voor het individu. Het zichtbaar en besproken krijgen van de persoonlijke ambities vormt een belangrijk uitgangspunt bij het beleid.

Functiegerichte competentieontwikkeling (organisatie perspectief) heeft prioriteit, maar in de lijn van de Ondernemende Organisatie krijgt vooral ook persoonsgerichte ontwikkeling (persoonlijk perspectief) ruime aandacht. Bij het inzetten van P&O instrumenten komt dit aspect duidelijk naar voren. Een aantal voorbeelden:

  • Koppeling van de gewenste bedrijfsprestaties aan de persoonlijke ontwikkeling met een Persoonlijk PrestatiePlan voor alle (sleutel-)medewerkers
  • Het hanteren van een professionele HR-cyclus Hier een doorkoppeling naar stuk HR (o.a. plannings-, voortgangs-, en beoordelingsgesprekken) voor het samen maken van afspraken over de gewenste bedrijfs- en ontwikkelprestaties en het monitoren van de voortgang
  • Inzetten van management development programma’s en van persoonlijke coaching.

Het managen van medewerkers is steeds meer een wederzijdse actie en verantwoordelijkheid. Er is meer en meer plaats voor het continue en samen zoeken en afstemmen van ontwikkelbehoeften. Met sterke, ontwikkelde individuele persoonlijkheden ontstaan de beste kansen om tot een sterk collectief te komen!

Kampioensploeg formeren:

Een kampioensploeg wordt georganiseerd rond een aantal persoonlijkheden, met sterke, eigen ambities en talenten. De optelsom van deze individuele ambities en talenten zijn primair bepalend voor de ambitie en de organisatie van de ploeg. Maar de ploeg die haar kampioensambitie waar wil maken creëert ook een win-win relatie tussen de verschillende talenten.

Onze dienstverlening voor ondernemende medewerkers: